経営者の生き方から自分を活かす働き方発見・学びサイト「CEO-KYOTO」

業績が好調な企業には、共通した法則的特徴があるようだ。
静岡文化芸術大学文化政策学部および同大学院教授　坂本先生によると
その代表の一つが社員満足度、つまり一番大切なのは何かと聞くと
「社員です」と答えが返ってくる会社ということだ。
そして、その次に「仕入れ先満足度」つまり「下請け満足度」
それから、「地域満足度」、、、、最後に「株主満足度」
社員を大事にし、人本主義の経営に徹しているところが
間違いなく優良企業だそうだ。
また、日本企業の良さは、大家族主義にあり、年功序列を尊重している
ところにある。人間の能力なんて簡単に測れるはずもなく
分かっているのは年が上か下か。そして、誰でも年はとっていく。
だから、よい企業は年寄りを敬い、年功を尊重し、
成果の部分は一部取り入れているにすぎないのだそうだ。

成果主義が流行、それが疑問されて
今ホワイトカラー・エグゼンプションに
代表される新たな雇用関係が模索されている。

「企業は人なり」これに異論を唱える方は少ないだろう。
「満足していない人のサービスを受けて、満足する人はいない」
この黄金律は生きている。

100人いれば100人の働き方がある。

大切なことは、1人ひとりが
「自分にとっての幸福な働き方を自覚化し
仕事選び・働き方選びの基準を持つこと」
そして、企業も
「自らの会社が良しとする働き方（理念）を
分かるカタチで発信し続けること」
そこに初めて、会社と社員の明日があるように思うのだが、、、。
どちらにしても、新たな視点で働くことを考える必要があるようだ。